A mentalidade matemática refere-se a uma abordagem de pensamento e resolução de problemas que valoriza a precisão, a lógica, o raciocínio crítico e a aplicação de conceitos matemáticos.
Uma pessoa com uma mentalidade matemática tende a pensar de forma analítica, analisar problemas de maneira detalhada, identificando padrões, relações e tendências.
Utiliza muito a lógica para chegar a conclusões fundamentadas e resolver problemas de forma eficaz, além de buscar soluções criativas para eles. Persevera diante de desafios e foca em soluções práticas, mesmo quando enfrentam dificuldades ou obstáculos.
Questionam as premissas, exploram diferentes perspectivas e consideram múltiplas perspectivas aplicando o pensamento crítico, que permite avaliar e analisar criticamente informações, argumentos e soluções propostas.
Parece um pouco longe da realidade no setor fitness, não? Quantos profissionais você conhece com esses recursos?
A mentalidade matemática ajuda na comunicação de forma clara e precisa, quem a tem, consegue expressar ideias de maneira coerente, tanto verbalmente quanto por escrito.
Desenvolver uma mentalidade matemática melhora o pensamento em diversas habilidades da vida, incluindo boas tomadas de decisões cotidianas.
Agora imagine que um profissional de educação física que não foi preparado para isso, consegue pensar de forma mais estratégica e menos tecnicista (mais para os treinos e menos para os indicadores de retenção, por exemplo) e sem entender que a academia é uma empresa, vai concluir que a academia é um negócio e que também precisa ter saúde financeira e indicadores positivos? Não vai e não conseguem porque não são treinados a pensar matematicamente!
Ter uma equipe mais engajada com KPI´s e indicadores de desempenho, do negócio, das pessoas, das tendências seria bom né? Pois saiba que é possível conseguir isso!
Se o mercado de trabalho está hoje demandando que os profissionais sejam mais estratégicos e táticos e menos operacionais, mais pragmáticos e menos apoiados no empírico, a resposta pode estar em desenvolver essas habilidades de raciocínio matemático para qualificar as equipes nas academias e estimular a fazer sempre a “conta” do que é viável e do que não é para o negócio e, consequentemente, para si mesmos.
Para isso, os profissionais precisam ter alinhadas as suas metas pessoais e profissionais incluindo espaços que podem conquistar na empresa. E isso é papel das lideranças em permitir que esse cenário seja alcançável.
Para desenvolver um pensamento mais matemático e estratégico na sua equipe, você pode:
1. *Praticar regularmente as metas*: Divida com a equipe as metas da academia incluindo quais são os pontos de atenção como percentuais de renovação, vendas, conversão de visitas, indicadores de mercado, KPI´s entre outros, para fortalecer suas habilidades analíticas. Inclua a área técnica, os professores não são preparados, mas aposto que há talentos aí que nem sabem que são…
2. *Explorar diferentes áreas*: finanças, jogos, ciência e tecnologia. Os sistemas que são ERP´s dão várias pistas sobre esse pensamento mais analítico.
3. *Aprender com os outros*: Grupos de estudo ou discussões para trocar ideias e abordagens com outras pessoas sobre os achados numéricos e indicadores. Inclusive do ponto de vista comportamental já que comportamento pode ser medido. Não vai ser tão difícil arrumar tempo para isso. Faça as contas!
4. *Desenvolver o raciocínio crítico*: Crie cenários, estimule as suposições e a análise de problemas de diferentes ângulos e avalie suas soluções de forma crítica, junto com eles.
5. *Utilizar recursos já testados*: Aproveite recursos online, livros e cursos para expandir os conhecimentos e técnicas de resolução de problemas, nunca esquecendo de comparar os achados com a realidade de mercado em relação à sua empresa.
6. *Resolver problemas do dia a dia*: Desenvolva as habilidades práticas, se o que você está construindo não fizer sentido para as pessoas, para você, para a sua academia e para o mercado, não tem porque de existir.
Ferramentas ótimas para desenvolver pensamentos estratégicos: o BSC, OKR, KPI, SWOT, PDCA, NineBox, entre vários outros que você não precisa ser especialista, mas precisa entender que ajudarão a sua empresa e a sua equipe a caminharem para um lugar mais próspero, menos vulnerável e mais humanizado, incluindo: agir sem emoção, administrar o negócio e as relações baseado em dados e não apenas intuição, receber e dar feedback de maneira mais pragmática para melhorias pessoais e profissionais e, principalmente, Liderar com exemplos e não teorias!
Boa sorte!
Cris Santos
